宏威职业顾问案例：软硬兼备，文武双全
Peter研究生毕业后，在IT业已经历十二年的风风雨雨了，十二年中，IT业飞速迅猛的发展，要求从事这项事业的人，也必须具有国际化的视野，同步跟上发展形式和速度，每天都忙不迭的学习，还随时就落伍，Peter本来就是一个敬业精神很强的人，加上工作要求精益求精，所以就是这样叽里咕噜，跟头把式的过来的，吃饭的时候，还捧着一本书，边吃边看，吃的什么，都稀里糊涂，整天坐在电脑前，编写、设计程序，功夫不负苦心人，Peter的知识积累终于从量变发展到质变，来了一个飞跃式的突破，成了一个软硬兼备、文武双全的人才，设计和编写软件，手到勤来，组装和维修硬件，炉火纯青，让公司的年轻人羡慕不已，同时，Peter的精神也感染了他们，公司学习成风，钻研气氛浓厚，很多年轻人都经常向Peter提出各种各样的问题，Peter都耐心的讲解，尽量满足他们，让他们知其然，亦知所以然，大家都亲切的叫他“IT大师”。公司每次加薪都少不了要有Peter，大家也心服口服。
宏威职业顾问分析：
升职加薪是每个职场人士都关心的话题，也是最敏感的话题，薪酬不仅直接影响自己的生活质量，还是衡量一个人能力和综合素质的重要标准之一。职位瓶颈、薪水停滞，常常让不少白领心中感到无奈的痛楚。每天最大的心愿就是加薪，如果长期没有加薪，职业倦怠就更加明显，如果听到加薪的信息，职业倦怠就会暂时消失，哪怕只有消息，也会让人振奋一阵。
加薪的妙招早就被职场人士研究个透彻，如：单独约会：寻机与老板单独面谈，让老板了解你的“薪”情；互不攀比：薪酬保密的原则别揭穿；目的明确：加薪，而不是走人；知己知彼：了解行业、企业、同职位薪酬；迂回战术：巧妙地将有其他公司正以高薪挖你的消息送进老板耳朵；直言不讳：试着向老板提出加薪，争取自己应得的利益；选准时机：选择了公司赚钱、老板心情极佳的时候；成功跳槽：每次跳槽后，薪金大多会有所变动，是加薪的一条捷径；经验：随着工作经验的增长，积累加薪资本使薪酬递增；重新转行：通过充电，使自己步如高收入行业等等。
这些妙招都是巧妙的加薪策略，但最妙最长远的妙招就是凭实力竞争。很多人都说：年轻人工作不光求赚钱，更重要的是能学到东西，肚子里有干货，有积累，将来不愁没钱赚。只要不断学习，软件蓝领有望变成白领，中断学习，白领有可能滑到蓝领。
人们的能力可分为一般能力和特殊能力两大类。一般能力通常又称为智力，包括注意力、观察力、记忆力、思维能力和想像力等，一般能力是人们顺利完成各项任务都必须具备的一些基本能力。特殊能力是指从事各项专业活动的能力，也可称特长，如计算能力、音乐能力、动作协调能力、语言表达能力、空间判断能力等。由此可见，能力是一个人完成任务的前提条件，是影响工作效果的基本因素。越有能力，成功的概率就越大。
工作的胜任力是能力的表现形式，潜意识理论对于胜任力的描述是最著名的胜任力冰山模型，个人能力好比冰山，水上部分代表表层特征，如知识、技能等，即基准性胜任力(threshold competence)特征，这只是对胜任者基础素质的要求，这些特征容易感知，但不能预测或决定能否在工作中有突出的表现。而处在水下的深层胜任特征，如自我形象、社会角色、个性、动机等，统称为鉴别性胜任力(differentiating competence)特征，是区分表现优异者与表现平平者的关键因素，决定着人们的行为与表现。
胜任力结构的第一层水平与完成工作或与职位有关的必须具备的可观察到的知识和技能，职位和任务能够被恰当地执行所需要的能力，专业知识和技能通过专业和职业的培训可以学习到。冰山的第二级水平包括了价值观、态度、社会角色、自我形象。这些价值和标准是一种对世界和他人的看法，是一种对文化、价值和传统的特殊看法，涉及到人格和专业框架，包括价值、定位、标准和规范，能够辨认出胜任力的人格特征。人的胜任力结构第三级水平位于人格深层结构，包括实际动机，内驱力，行动的努力程度。胜任力在这些方面的特征很大程度上决定了人怎样在特殊情况下行动，能够成功完成那些需要高度负责的复杂任务，深层次的胜任力比表层的胜任力如知识和技能更重要，是区分出成功的绩效者和平平的绩效者的关键因素，是在岗位上或某种情景下取得成功的决定性因素。
胜任力具有以下3个重要特征：(1)与工作绩效有密切的关系，甚至可以预测员工未来的工作业绩；(2)与工作情景相关联，具有动态性；(3)能够区分业绩优秀者与一般者。因此，并不是所有的知识、技能、个人特征都被认为是胜任力，只有满足以上3个重要特征才能被认为是胜任力。
